一、浪费时间的症状 ●办事拖拉●会议冗长●不速之客闯入 ●电话干扰●经常加班加点●穷于应付突发事件 ●上班漫谈、聊天●交待不清，事情做错●不敢拍板，等指示 ●不考虑事情过于复杂●主管事必亲躬●完美主义办事 ●不考虑累重缓急●凭记忆办事●主办人员迟到 ●同样的总是一而再、再而三地出现 二、时间管理方法 （一）有效的时间管理 记录自己的时间， 以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生
一、浪费时间的症状 ●办事拖拉●会议冗长●不速之客闯入 ●电话干扰●经常加班加点●穷于应付突发事件 ●上班漫谈、聊天●交待不清，事情做错●不敢拍板，等指示 ●不考虑事情过于复杂●主管事必亲躬●完美主义办事 ●不考虑累重缓急●凭记忆办事●主办人员迟到 ●同样的总是一而再、再而三地出现 二、时间管理方法 （一）有效的时间管理 记录自己的时间， 以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生
一、浪费时间的症状 ●办事拖拉●会议冗长●不速之客闯入 ●电话干扰●经常加班加点●穷于应付突发事件 ●上班漫谈、聊天●交待不清，事情做错●不敢拍板，等指示 ●不考虑事情过于复杂●主管事必亲躬●完美主义办事 ●不考虑累重缓急●凭记忆办事●主办人员迟到 ●同样的总是一而再、再而三地出现 二、时间管理方法 （一）有效的时间管理 记录自己的时间， 以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生
问题解决型团队这种团队通常并不一定要在一起工作，但他们可能每周抽出几个小时去讨论如何提高产品质量，如何增加销售业绩等组织上的问题，比如说项目小组或80年代在欧美盛行的质量圈。工作在这样团队中的管理者，平时并不需要较多的管理工作，通常他更关注领导者的权威、协调能力和决断力，并不在意组织中领导与成员的关系，他们更乐意于把领导与成员友好的关系看成是一种纯私人的交往。所以，这种团队的领导与成员关系可远可
一、浪费时间的症状 ●办事拖拉●会议冗长●不速之客闯入 ●电话干扰●经常加班加点●穷于应付突发事件 ●上班漫谈、聊天●交待不清，事情做错●不敢拍板，等指示 ●不考虑事情过于复杂●主管事必亲躬●完美主义办事 ●不考虑累重缓急●凭记忆办事●主办人员迟到 ●同样的总是一而再、再而三地出现 二、时间管理方法 （一）有效的时间管理 记录自己的时间， 以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生
优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。 优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。 也许有人会对这样的事实百思不得其解。其实，我们知道，管理者的大部分业绩不是
目标——要有野心。 人人都有自己的目标，但不是人人都会有野心的目标的。许多人经历了一、两年的职场生涯，看到的阴暗面多一些，一些人还没完全入门，理想目标就变成梦想后消失了。有野心目标，就不一样。一是自信。他没比我强多少，能当总经理，我也行!二是自强。想当总经理，就必须在所在单位里出类拔萃!从现在做起! 历史上成大事的人，往往多是有“野心”目标的人。建立你的野心目标吧，你也会从普通走向优秀，从优秀走向卓
随着金三银四招聘月的即将结束，就业或跳槽的压力也将越来越大。而想找到一份理想工作，HR的面试这关是必须要通过的。大多数HR管理者反感的求职者普遍都存在着相似的缺点，比如说心理健康问题。以下就为大家盘点最令HR管理者反感的四大求职者。 一是不够诚实和不懂装懂 富士施乐实业发展有限公司人力资源经理表示，几乎所有企业都希望招聘到具有诚实精神、美好品德的人才。因此，在接受面试时千万不要试图对明察秋毫的HR经理说
管理者与员工的关系以及老板与员工关系可以上面的圈表示管理者，下面的圈表示员工，中间用一条垂直线相联，之所以用垂直线是表示上下级关系。 管理者与员工之间的关系可从三方面来理解： 首先，管理者与员工的关系仅仅存在于工作之中。一个人在社会中有很多人际关系，如父母与子女的关系、夫妻关系、朋友关系、亲戚关系、同乡关系、同学关系、师生关系、同事关系等等。管理者与员工的关系是人际关系之一，这种关系仅仅存
树立愿景在工作中，管理者不仅要心怀组织的愿景，更应该设立个人工作的目标。愿景必须尽快着手建立，而不要往后拖延。目标与愿景是我们行动的牵引力，它们应该互相匹配，指向一致。清晰地规划工作目标，把目标分解且细化为可操作的任务，然后积极行动起来，真正做到行胜于言。这句话听起来简单，但是要真正做到却并不容易，需要我们不断练习才能取得效果。 敢于竞争，直面困难 还要求我们要直面工作中的困难。每一个解决方案都
如果不专业，越敬业越麻烦。他会浪费下属很多时间，因为他抓不住工作重点，找不到工作方向。不专业的人敬业往往瞎忙。 经常在网上看到一些看似正确细究有误的观点，明白人看看也就罢了，涉世未深的年轻人如果当真，还真不知道要被误导多少。比如说，态度比能力重要，似乎就没有什么不对。可是当有人用这句话来否定一个人时，你就会发现偏差出现了。 在企业管理领域，我发现没有绝对真理，用人选人最能暴露出“态度比能力重
一个公司重要的不仅仅是客户，还有员工，因为公司的正常运作离不开员工的努力。在职场里，员工的压力其实很大，长时间积累压力是有损心理健康的，这样会影响公司的发展，所以公司管理者也要不定期给员工减压。可是该如何减呢? 有的员工性格做事方式都是很干练，对于这样的人管理层应对其有针对性的管理。由于工作勤奋效率高上进心强，往往是组织中的骨干力量。管理者请留意如果这类员工最近很容易生气，也许他正承受巨大的压力