一、激励不可采用运动方式 许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风,吹过就算了。一番热闹光景,转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动,都是形式。而形式化的东西,对中国人来说,最没有效用。 中国人注重实质,惟有在平常状态中去激励,使大家养成习惯,才能蔚为风气,而保持下去。凡是运动,多半有人倡导。此人密切注意,大家不得不热烈响应;此人注意力转移,运动就将停息。
关键词:自我激励 幸福的奥秘是什么?现代人为什么经常不快乐?怎样保持生命的最佳状态?怎样走进一个洋溢积极的精神、充满乐观的希望和散发着春天活力的心灵世界?来自美国著名心理学家赛利格曼为我们揭示了与传统心理学完全不一样的心灵世界——积极心理学。 相信你在了解了他的理论后,一定会超越自身的不快乐、狭隘、愤怒、嫉妒、恐惧、焦虑等消极心态,以更积极的、建设性的情绪来面对生活的挑战。现代人的一个心理疾
一、激励不可采用运动方式 许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风,吹过就算了。一番热闹光景,转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动,都是形式。而形式化的东西,对中国人来说,最没有效用。 中国人注重实质,惟有在平常状态中去激励,使大家养成习惯,才能蔚为风气,而保持下去。凡是运动,多半有人倡导。此人密切注意,大家不得不热烈响应;此人注意力转移,运动就将停息。
关键词:自我激励 幸福的奥秘是什么?现代人为什么经常不快乐?怎样保持生命的最佳状态?怎样走进一个洋溢积极的精神、充满乐观的希望和散发着春天活力的心灵世界?来自美国著名心理学家赛利格曼为我们揭示了与传统心理学完全不一样的心灵世界——积极心理学。 相信你在了解了他的理论后,一定会超越自身的不快乐、狭隘、愤怒、嫉妒、恐惧、焦虑等消极心态,以更积极的、建设性的情绪来面对生活的挑战。现代人的一个心理疾
一名勇于冒险的工程师如何为小心谨慎的经理工作?一位急于求成的管理者又如何同深谋远虑的同事共事?在管理工作中,会遇到大量类似的人际关系问题。很多管理者不注意研究人的,不注意工作方法,对同事和下级往往是随心所欲、感情用事,其结果只能适得其反。管理是科学又是艺术。只有细心研究自己及周围人员的性格特点,自觉做到因地制宜、对症下药,工作起来才能得心应手、事半功倍,也才能算得上是一位贤明的管理者。 美国心理
人是很有趣的,他们各不相同,十分复杂。想让他们发挥出最佳的能力,总是很具挑战性。你手下的人为各自不同的原因所驱使。你不能用一个人的原因去激励另一个人。如果你可以的话,做领导岂不简单?备受敬重的瑞士学家卡尔·尊(CarlJung)说:*我们中80%的人为欲求所驱使;*我们中20%的人为所不欲驱使。我们可能是朝同一方向走去,但策动的原因却极为不同。例如问一个工作组的成员,为什么要努力奋斗去实现他们的销售和
著有《顾客只买赢家的东西》一书的汉斯·奥尔特曼说:你需要自律能力、老板的信任和自信心。 问题恰恰就在这里,你怎样自律,赢得老板信任,并消除他的顾虑,如果事事都不顺,你如何保持对自己的信心? 研究这一问题的专家奥尔特曼认为:有许多自我激励的好方法,关键是你自己的态度。 有一种看法,即自己永远也不行,那些在自己的孩提时代就把它定格化了的人有必要了解自己积极的一面,重新认识自己的长处和能力。 你没有必要
如何自我激励学习动机? 第一,培养自己的学习兴趣兴趣可分为直接兴趣和间接兴趣 直接兴趣是指由学习过程本身和知识内容本身直接引起的兴趣 比如,材料内容的新颖,引人入胜;教师的讲解富有启发性;或学习成绩优异所引起的兴趣 这种兴趣是强烈的、稳定的。间接兴趣是指学习活动的社会意义和对学习活动的目的性的追求所引起的兴趣,它反映着社会性需要 如果学习者没有间接兴趣,将会丧失学习的决心和毅力 第二,发挥学习的独立性独立性
的二十种方法:1、离开舒适区不断寻求挑战激励自己。提防自己,不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港,不是安乐窝。它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方 2、把握好情绪 人开心的时候,体内就会发生奇妙的变化,从而获得阵阵新的动力和力量。但是,不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处,就在你身上。因此,找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。 3、调高目标 许多人惊奇地发现,他们之所
查理·斯瓦伯担任卡耐基钢铁公司第一任总裁时,发现自己管辖下的一家钢铁厂的产量很落后,便问厂长原因。厂长回答:我好话丑话都说尽了,甚至拿免职来恐吓他们,可他们软硬不吃,总是懒懒散散的。那时正是日班工人即将下班、夜班工人就要接班的时候。斯瓦伯向厂长要了一支粉笔,问日班的领班:今天炼了几吨钢?领班回答:6吨。斯瓦伯用粉笔在地上写了一个很大的6字后,默不作声地离开了。夜班工人接班时,看到地上的6字,好奇地
员工激励是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。运用工作激励,把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作可以增加员工的新奇感,培养员工对工作的热情和积极性。运用好员工激励机制,通过参与,形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要,激发出员工的积极性和创造性。 如何运用好员工激励机制,是一个公司主管所必须掌握的驭人方法。透过适当沟通,才能互通心
一般而言,孩子的品德结构由四个部分组成:知、情、意、行。从道德知识到道德情感,再到道德意志、道德行为。道德行为中包括道德习惯,而且道德习惯是一个最终的发展结果。如果一种教育只有认识而没有行为习惯,就是不完全的教育,它虽然不是德育的全部,却是德育中最“实”的部分,是看得见、摸得着的,是德育的“质”的外在表现。因此,培养孩子有良好的自控能力,也包括孩子自觉养成良好习惯的能力,父母和家庭应该从以下几
1、离开舒适区 不断寻求挑战激励自己。提防自己,不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港,不是安乐窝。它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方 2、把握好情绪 人开心的时候,体内就会发生奇妙的变化,从而获得阵阵新的动力和力量。但是,不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处,就在你身上。因此,找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。 3、调高目标 许多人惊奇地发现,他们之所以达不到自己
·人生最苦的不是奋斗,而是抉择 ·选对朋友可以快乐一生,选对伴侣可以幸福一生,选对事业可以成就一生 ·只要你相信,奇迹一定会实现 ·知道了不去做等于不知到,做了没结果等于没有做 ·最远的距离不是南极到北极,而是从头到脚的距离 ·人才要摆对位置才是人才 ·烧香烧久了,身上会有香气,在成功的环境呆久了,就会有成功的习惯 ·学识不如知识,知识不如做事,做事不如做人 ·态度决定成功,而不是成功后改变态度 ·要成
1.推销成功的同时,要使该客户成为你的朋友。 2。任何准客户都是有其一攻就垮的弱点。 3、对于积极奋斗的人而言,天下没有不可能的事。 4。越是难缠的准客户,他的购买力也就越强。 5。当你找不到路的时候为什么不去开辟一条。 6、应该让准客户感到认识你是非常荣幸的。 7、要不断地去认识新朋友,这是成功的基石。 8、说话时,语气要和缓,但态度一定要坚决。 9、对访销员而言,善于听比善于辨更重要。 10、只有不断寻找机会
笔者常思考这样一个问题:我们能否不受外界的任何影响,完全按自己的意愿工作?回答既是肯定的,又是否定的。 谓其肯定,当然是有前提的,那就是你必须有宁死不吃嗟来之食的勇气。道理很简单,因为个人的意愿不可能完全符合市场的需求。如果你硬要反其道而行之,那么,很可能成为这个世界的孤独者,历史上诸多著名的音乐家、科学家、作家、画家莫不如此。这便是按自己意愿工作的结局。 在今天以顾客为导向、以顾客的需求为价值
著有《顾客只买赢家的东西》一书的汉斯·奥尔特曼说:你需要自律能力、老板的信任和自信心。问题恰恰就在这里,你怎样自律,赢得老板信任,并消除他的顾虑,如果事事都不顺,你如何保持对自己的信心? 研究这一问题的专家奥尔特曼认为:有许多的好方法,关键是你自己的态度。 有一种看法,即自己永远也不行,那些在自己的孩提时代就把它定格化了的人有必要了解自己积极的一面,重新认识自己的长处和能力。 你没有必要去上费用昂
1、离开舒适区不断寻求挑战激励自己。提防自己,不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港,不是安乐窝。它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方 2、把握好情绪人开心的时候,体内就会发生奇妙的变化,从而获得阵阵新的动力和力量。但是,不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处,就在你身上。因此,找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。 3、调高目标许多人惊奇地发现,他们之所以达不到自己孜孜
树立愿景在工作中,管理者不仅要心怀组织的愿景,更应该设立个人工作的目标。愿景必须尽快着手建立,而不要往后拖延。目标与愿景是我们行动的牵引力,它们应该互相匹配,指向一致。清晰地规划工作目标,把目标分解且细化为可操作的任务,然后积极行动起来,真正做到行胜于言。这句话听起来简单,但是要真正做到却并不容易,需要我们不断练习才能取得效果。 敢于竞争,直面困难 还要求我们要直面工作中的困难。每一个解决方案都
1 调高目标 真正能激励你奋发向上的是:确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现,他们之所以达不到自己孜孜以求的目标,是因为他们的主要目标太小,而且太模糊,使自己失去主动力。 2 寻求挑战 不断寻求挑战,体内就会发生奇妙的变化,从而获得新的动力和力量。生活挑战你的事情,你定可以用来挑战自己。这样,你就可以开辟一条成功之路。成功的真谛是:对自己越苛刻,生活对你越宽容;对自己越宽容,生活对你越苛刻。